【组织绩效】用以组织绩效考核的操作人查看考核状态、进度和执行目标制定、自评阶段，以及考核过程中交流等。

一、目标制定

1、主页面说明

进入【组织绩效】一级页面，点击要操作的绩效活动，即打开考核组织的考核表；

2、参数说明

【新增】：需设置考核项目的【名称】、【描述】、【目标值】、【完成值】、【最高分】、【最低分】、【权重】、【目标定义】、【附件】等参数；

        【名称】：考核项目的名称；

        【描述】：考核项目的描述，选填；

        【目标值】：考核项目的目标值；

        【完成值】：考核完成时，根据实际情况填写考核项目的完成值；

        【最高分】：设置该考核项目结果的最高分；

        【最低分】：设置该考核项目结果的最低分；

        【权重】：设置该考核项目的权重；

        【目标定义】：根据实际情况填写考核表的自定义字段；

        【附件】：可供上传附件；

【指标库引入】：支持从指标库引入指标，指标范围是整个集团；进入指标库引入页面后，左侧筛选框可从【指标类别】维度进行筛选，中间筛选框可从【所属组织】维度进行筛选，右侧筛选框可从【指标名称】维度进行筛选；

【参照指标】：可以参照【历史指标】和【上级指标】，还支持从年度和名称的维度进行筛选；

【更多操作】：

       【指标分解】：支持将指标分解至部门人员身上；

       【删除】：支持删除选中的目标；

       【上移】：支持将选中指标向上移动

       【下移】：支持将选中指标向下移动；

【追加导入】：在现有考核项目基础上导入新增考核项目；

【覆盖导入】：导入考核表会覆盖导入考核表和原有考核表中相同的考核项目，两者不同的考核项目则会全部保留；

【导出】：导出各考核项目详情，包括考核项目名称、目标值信息、完成值信息、评分信息、考核项目的计分方式；

二、自评

1、主页面说明

进入【组织绩效】一级页面，点击要操作的绩效活动，即打开考核组织的考核表；

2、参数说明

【得分】：显示自评阶段自评得分；

【新增】：需设置考核项目的【名称】、【描述】、【目标值】、【完成值】、【最高分】、【最低分】、【权重】、【目标定义】、【附件】等参数；参照目标制定阶段；

【参照指标】：可以参照【历史指标】和【上级指标】，还支持从年度和名称的维度进行筛选；

【指标分解】：支持将指标分解至部门人员身上；

【删除】：支持删除选中的目标；

【完成度】列：点击考核项目的【完成度】列，进入【考核项目明细进度】页面，可以新增设置明细进度；

       【新增】：点击页面

              【日期】：填写完成日期；

              【完成度】：填写完成程度；

              【完成值】：填写完成值；

              【描述】：对完成进度进行描述；

              【附件】：支持上传附件材料予以证明等；

       【编辑】：支持对选中的考核项目明细进度进行编辑操作；

       【删除】：支持对选中的考核项目明细进度进行删除操作；

       【取消】：关闭考核项目明细进度页面；

【评分】列：点击考核项目的【评分】列，进入【考核项目详情】页面，可以修正【完成值】，并进行评分、评语、上传附件，

【导出】：导出各考核项目详情，包括考核项目名称、目标值信息、完成值信息、评分信息、考核项目的计分方式；

【指标打分（维度）】：支持以维度为打分单位进行批量打分；

【指标打分（指标）】：支持以指标为打分单位进行批量打分；

【提交】：确认考核对象的考核项目的相关参数无误后，点击【提交】，考核进入下一阶段；

【保存】：用于暂存【考核定义】内容；

【关闭】：关闭考核表；

【绩效过程看板】：【1】可以在绩效活动进行过程中进行交流，支持文字、图片、@人员、点赞和评论；

                                 【2】展示绩效活动的考核阶段的执行状态及执行时间；

                                 【3】【收起】：点击可收起看板；

三、提交、主动撤回

【提交】：进入【组织绩效】一级页面，选中要提交的组织绩效活动，可以提交已确认评估无误的绩效活动；

【主动撤回】：进入【组织绩效】一级页面，选中要撤回的组织绩效活动，可以撤回已提交的绩效活动。