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| 提示 |
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实践案例业务背景：某集团公司各单位差异化薪酬核算管理，由各级单位薪酬专员各自核算工资，集团进行整体发放情况的管控 方案亮点：通过管控项目功能，搭建二级管控体系，各单位薪酬项目进行对应 应用效益：通过业务梳理和规范，某集团企业完成集团薪酬管控项目的搭建，包括12项一级管控，35项二级管控；各单位薪酬方案共40个，各单位所有薪酬项目，不管薪酬项目如何自定义名称和核算公式，都必须关联集团二级管控项目；集团在后续的统计分析中，只需要从管控维度去着手，便可对全集团的发放情况进行监控 |
2、实施要点
薪酬模块实施首先需要梳理规划管控体系。在后续薪酬方案提供可匹配的管控项目，以进行统一的管控统计和分析。
菜单路径：【薪酬福利】-【管控方案】
提前规划：薪酬模块实施首先需要梳理规划管控体系。在后续薪酬方案提供可匹配的管控项目，以进行统一的管控统计和分析。
管控模式：两级管控，薪酬方案下薪酬项目须关联二级管控项目
功能权限：只有薪酬管控专员角色才可以进行管控项目的维护和查看管控项目为两级管控模式，薪酬方案下薪酬项目对应关联二级管控项目。
二、功能说明
1、基本信息
菜单路径：【薪酬福利】-【管控方案】
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主界面显示：组织权限范围内管控方案列表；选择左侧组织，查看选中组织下预算方案；点击最右侧“管控项目维护”，可维护和查看该方案下管控项目，左侧为一级管控项目，右侧为对应的二级管控项目。左侧一级管控项目右侧的数字为其对应的二级管控项目数量。
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