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支持薪酬项目与管控项目的关联，满足下属分子公司薪酬核算和集团管控的实际需求，做到管控张弛有度，成本管控无死角，有效支撑集团性企业的整体薪酬盘点 。
| 提示 | ||
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通过业务梳理和规范，某集团企业完成集团薪酬管控项目的搭建，包括12项一级管控，35项二级管控；各单位薪酬方案共40个，各单位所有薪酬项目，不管薪酬项目如何自定义名称和核算公式，都必须关联集团二级管控项目；集团在后续的统计分析中，只需要从管控维度去着手，便可对全集团的发放情况进行监控 |
2、实施要点
薪酬模块实施首先需要梳理规划管控体系。在后续薪酬方案提供可匹配的管控项目，以进行统一的管控统计和分析。
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