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除了常见的基于组织和岗位的编制管理外，有些企业还会将编制管理细化到其他角度，比如职级。这种情况属于编制管理细化，不属于多维度编制。编制管理的维度，体现的是企业不同的编制管理视角。比如企业关注组织的编制总数，同时从职级、标准岗位角度关注组织编制的合理性，这样企业实际上是从 “组织+职级”、“组织+标准岗位”2个维度（角度）关注编制。由于“组织”的编制数可以根据“组织+职级”或“组织+标准岗位”的编制数汇总，所以系统落地时只需要录入“组织+职级”和“组织+标准岗位”的编制数。

如果企业只关注“组织+职级”的编制，只算一个维度的编制。