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一、功能概述
1、功能定位
集团层面建立薪酬管控体系，进行薪酬总额控制及薪酬数据统计分析，实现薪酬标准化管理；
各下属单位在集团统一的管控体系下，基于管理需求设置其自有薪酬核算体系，实现管控体系与核算体系的分离。建立集团层面统一的管控维度，实现管控体系与核算体系的分离，管控项目用于总额控制、决策分析，薪酬项目用于薪酬核算；
支持薪酬项目与管控项目的关联，满足下属分子公司薪酬核算和集团管控的实际需求，做到管控张弛有度，成本管控无死角，有效支撑集团性企业的整体薪酬盘点 下属单位的薪酬项目和集团管控项目建立关联关系，明确薪酬管理统计规则，做到管控张弛有度，成本管控无死角，有效支撑集团性企业的整体薪酬盘点 。
| 提示 |
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实践案例业务背景：某集团公司各单位差异化薪酬核算管理，由各级单位薪酬专员各自核算工资，集团进行整体发放情况的管控 方案亮点：通过管控项目功能，搭建二级管控体系，各单位薪酬项目进行对应 应用效益：通过业务梳理和规范，某集团企业完成集团薪酬管控项目的搭建，包括12项一级管控，35项二级管控；各单位薪酬方案共40个，各单位所有薪酬项目，不管薪酬项目如何自定义名称和核算公式，都必须关联集团二级管控项目；集团在后续的统计分析中，只需要从管控维度去着手，便可对全集团的发放情况进行监控 |
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