需求发布（2023年7月22日16时43分）：
01 组织人事：
1、【增强】HF-9555 【人员信息集管理】支持通过信息集配置人员子集分组展示
支持人员信息管理、入职、信息采集功能配置子集分组展示。
配置参考：参考WIKI: 子集分组配置WIKI链接
02 薪酬福利：
本迭代无对外公开发版内容
03 时间管理：
本迭代无发版内容
04 招聘管理：
1、【增强】HF-9826 招聘设置中招聘流程，面试模板功能支持根据组织权限控制
招聘流程
1）招聘流程增加适用组织字段，可多选
2）招聘专员可根据自己的权限查看修改所属组织在自己权限范围内的流程
3）适用组织可选择所属组织及以下的组织
4）招聘职位选择流程时，根据职位的所属组织，对应向上（包括本级）找适用范围的流程
5）职位中心，简历中心招聘流程筛选，可以选择适用范围在自己权限范围内，及对应向上的组织下的流程
6）历史数据升级：招聘流程适用组织按照所属组织升级
面试评价模板：
1）增加所属组织，适用组织字段，适用组织可多选
2）招聘专员可根据自己的权限查看修改所属组织在自己权限范围内的面试模板
3）所属组织选择根据当前账号的权限范围控制，适用组织可选择所属组织及以下组织
4）招聘流程中面试阶段选择面试模板，根据流程的所属组织，对应向上（包括本级）找适用范围的面试模板
5）历史数据升级：面试模板所属组织，适用组织升级为根组织
2、【优化】HF-9907 招聘门户登录注册界面改版
05 培训管理：
本迭代无对外公开发版内容
06 绩效管理：
1、【增强】HCR-2028 【绩效管理】绩效活动支持指标分解、协作、共享
绩效沟通是绩效管理的核心，在本需求中绩效沟通主要指在考核表中针对某一条指标进行的沟通协作，分为：指标分解的沟通、指标协作的沟通、指标共享的沟通。
1）指标分解为上级于下级指标进行指导意义的日常沟通；
2）协作沟通为平级/部门间需要彼此完成协作；
3）指标共享更多作为待阅、无需彼此协作仅知道即可。
2、【增强】HCR-2024 【团队绩效】目标卡处理增加【上一个】【下一个】切换
【团队绩效】目标卡处理，增加【上一个】【下一个】用于切换目标卡；更贴近用户操作习惯，提升功能易用性。
3、【优化】HF-9892 【绩效校准】子活动在不符合规则时，允许突破规则上报
创建子活动时，增加参数【是否允许突破规则上报】；若参数为允许时，子活动不符合规则的情况下，也可以进行提交/上报。
4、【增强】HF-9889 【绩效校准】支持「独立校准」校准模式
校准方案/校准活动支持「独立校准」校准模式：
1）支持设置多级校准人/审批人；
2）按照设置的校准人/审批人逐级进行校准/审批；
3）原有的校准模式「逐级校准」升级优化。
