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绩效是组织中个人（群体）特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人（群体）在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人（群体）在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。
绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
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案例1：考核流程
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案例解读1
提炼考核流程：
（一）（二）：确定指标库 ➡️（三）：确定下一考核周期的考核指标及其权重 ➡️（四）：员工和领导确认考核表 ➡️（五）：领导进行绩效辅导，修正考核指标 ➡️（六）：领导进行评估 ➡️（七）：领导进行绩效面谈，确定绩效改进计划 ➡️（八）：最终确定考核结果 ➡️（九）：人力进行培训，员工实施绩效改进计划 ➡️（十）人力进行绩效考核结果的应用：计算绩效工资、奖金等。
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绩效专员 薪酬专员
案例2：考核内容
案例解读2
提炼考核维度：
维度1:关键绩效指标；考核项目：对应考核指标列的若干项目；
维度2:关键工作计划；考核项目：对应考核指标列的若干项目；
系统考核维度落地：
维度1:关键绩效指标；考核项目：对应考核指标列的若干项目；
维度2:关键工作计划；考核项目：对应考核指标列的若干项目；