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例如：拿我们目前比较成熟的中建集团的案例举例，中建集团有集团总部，旗下也包含有几十个大工程局，即二级单位，例如中建一局、中建二局、中建三局等等。
中建集团HR系统，从管理层面来说一定是一个集团统建的系统。但是该系统不但要满足集团整体管控的需求，且一定也要满足下属各二级单位个性化业务处理的需求。除了能承载集团管控的标准外，还需要能承载下属单位对个性化业务的配置与
中建集团HR系统，从管理层面来说一定是一个集团统建的系统。但是该系统不但要满足集团整体管控的需求，且一定也要满足下属各二级单位个性化业务处理的需求。
除了能承载集团管控的标准外，还需要能承载下属单位对个性化业务的配置与逻辑处理，每个单位都会存在 业务差异、配置差异、集成差异，同时还要保证各单位之间的数据隔离。
基于中建集团业务的这些主要差异和特性，单纯的“大一统”的系统架构已经不能满足中建逻辑处理，每个单位都会存在 业务差异、配置差异、集成差异，同时还要保证各单位之间的数据隔离。基于中建集团业务的这些主要差异和特性，单纯的“大一统”的系统架构已经不能满足中建HR系统的应用需求。为更好的满足中建HR系统“管控与个性并存”的实际需求，结合业界的成功实践，采用了多租户系统“管控与个性并存”的实际需求，结合业界的成功实践，采用了多租户架构